日本の会議には「葛藤のマネジメント」が足りない – 日本人の知らない会議の鉄則

日本の会議には「葛藤のマネジメント」が足りない – 日本人の知らない会議の鉄則
「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……どうして、日本の会議は変わらないのか？　モルガン・スタンレー、グーグルなどに勤め、現在は独立し日本で二社を経営するピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、その答えを新刊『グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ日本人の知らない会議の鉄則​』にまとめました。
本連載にて抜粋してお届けします。
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